精益管理，匠心浇筑，深化内涵，铸造品牌。为进一步提升精益管理水平，4月8日，湖北省第三人民医院(省中山医院)启动阳逻院区7S精益管理工作。4月12日下午，医院纪委书记邓小容、副院长方亮、阳逻院区执行管理团队、7S推进办成员组成验收评委组对阳逻院区7S管理第一批样板科室进行现场考评验收。

4个样板科室现场验收

消化内科、普外科、康复医学科、放射科作为首批样板科室，在科主任、护士长的带领下，在7S推进办的指导下，全体医务人员齐心协力、加班加点，经过三天四晚的不懈努力，科室面貌焕然一新，环境温馨整洁，文件和物品摆放井然有序，标识更加规范清晰。通过现场考评，4个样板科室均合格验收并颁发合格证书。

4个样板科室均验收合格

 

7S管理样板科室总结会

验收结束后，医院在阳逻院区学术报告厅召开阳逻院区7S管理样板科室总结会。会议由副院长方亮主持。

会上，护理部副主任吴莉华作样板科室e7S管理工作总结报告。

放射科、普外科、康复医学科、消化内科科室负责人分别分享科室7S管理工作的经验与感想。

院领导对第一批样板科室进行表彰，获得金奖的科室是消化内科、放射科，获得银奖的科室是康复医学科、普外科。

阳逻院区执行管理团队为第二批推广科室授责任牌。第二批推广科室是：中医科、皮肤科、神经内科、内分泌科、疼痛科、耳鼻咽喉科、心血管内科、呼吸内科、肿瘤科、儿科、泌尿外科、肾病内科(血液净化中心)、神经外科、胸外科、骨科、妇产科、药学部、后勤保障部。

纪委书记邓小容对第一批样板科室取得的成绩表示祝贺。她讲到，四个样板科室为阳逻院区的7S管理树了标杆，做了榜样，希望第二批推广科室继续贯彻“整理、整顿、清洁、素养、安全、节约”7大要素，不断践行7S管理理念，提高科室工作效能、工作质量，降低风险，确保工作安全。

针对阳逻院区下一阶段7S管理工作，邓书记提出三点要求：一是要统一思想，严格要求。全体干部职工统一认识，加强学习，严格标准要求，有序推进7S管理工作。二是要以点带面，全面推广。希望第二批推广科室打造借鉴第一批打造的经验和做法，精益求精，打造出更多亮点。三是要做好维持管理。7S管理打造不易，重在改善，贵在维持，希望各科室负责人要切实发挥第一责任人的作用，真正把7S管理维持落到实处，真抓、实抓、用心抓，全面促进院区环境、服务、质量的改善和提升。

院领导、阳逻院区执行管理团队、7S工作推进专班、阳逻院区临床医技科室负责人、护士长和各科室(病区)7S管理小组成员共100余人参加会议。

 

 

 

（撰文 |7S推进办

编辑 | 陈嘉凤

审核 | 汪文奎 贝兰）