为分析研判医院面临的新形势，安排部署2022年重点工作，同时对医院2021年涌现出来的部分先进集体和个人进行表彰，2022年2月25日，我院在医疗街一楼会议室召开2021年度总结表彰会暨2022年工作部署会。

会议由阳逻院区党总支书记肖红著主持。

会上，阳逻院区副院长王米君宣读表彰决定。

院领导为2021年度医师风险奖、医疗安全奖、学术论文奖、卒中中心建设贡献奖、护理目标管理优秀奖、护理新技术新项目优胜奖、护理质量管理与服务持续改进奖、增收节支奖、院级“服务明星”、优秀通讯员以及获得区级以上荣誉的集体和个人颁奖。

阳逻院区院长杨波与消化内科、普外科、检验科负责人签订目标责任书。

神经内分泌科主任左靖、骨科主任王小伟、康复科副主任刘凡、社会事务部主任陈咏梅分别上台作表态发言。

杨院长总结2021年度工作并展望2022年度工作

随后，杨院长从“科学应对，有效做好新冠肺炎疫情防控工作;聚焦重点，奋力完成全年各项目标任务;坚定信心，准确把握2022年发展思路”三个方面总结2021年工作，部署2022年工作。

杨院长讲到，2021年是“十四五”规划开局之年，也是建党100周年。阳逻院区在硚口总院的正确领导及区政府、区卫健局的关心支持下，紧抓疫情防控不放松，紧盯医疗质量不松懈，以“两手抓、两不误、两手硬”的工作要求，夯实目标任务，最大限度满足人民群众就医需求和需要，推动各项工作平稳运行取得了积极成效。

杨院长要求，全体干部职工必须转变观念，深刻理解、研究、分析医疗卫生事业发展的大势，在做好疫情防控的基础上，努力提供更优质、更便捷、更多元化的医疗服务，满足人民群众日益增长的就医需求，从“持续做好疫情防控工作”“强化党的引领，加强党的建设”“全力以赴，凝心聚力，备战三级医院评审”“畅通人才晋升渠道，加强人才梯队建设”“强优势、补短板、整合资源，加强学科建设”“积极开展科研项目，强化科研教学管理”“全面开展“双品”服务，努力提升服务水平”“优化收入结构，调整绩效分配方案”“强化市场拓展，深化区域影响力”“加强清廉医院建设，持续改进工作作风”“继续推进信息化改造工作”“安全有序推进基础设施建设”十二个方面做好2022年工作，在朱书记、魏院长率领的总院领导班子的带领下，秉持人民至上、生命至上的理念，保持战略定力，坚定发展信心，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦时代新使命，深化医院管理机制，努力在医疗技术上不断突破、在服务质量上不断提升，在就医环境上不断改善，全院干部职工集智聚力，携手共进，努力开创医院高质量发展新征程!

湖北省第三人民医院院长魏伟作重要讲话

魏院长就做好2022年工作提出四点意见，即统一思想，凝聚推动医院高质量发展的共识;把握重点，不断提升学科建设水平;明确责任，不断强化能力建设;坚守初心，不断加强医院文化建设。

统一思想，凝聚推动医院高质量发展的共识：一是坚持硚口、阳逻协同发展。医院“十四五”规划明确提出要着力打造“一院两区，多联发展”的战略格局，我们要统一思想，牢固树立两院区一盘棋的意识;要加快融合，积极争取上级部门支持，破解两院区融合的政策障碍和难点堵点问题;要协同发展，推动两院区在管理、技术、服务、作风、文化等方面加强融合，协同发展。二是进一步明确目标定位。明确医院发展的远景目标、中期目标、近期目标，要有清晰的目标，才能有明确的路径，制定措施推动工作。阳逻院区的最终目标是建设成医疗、教学、康复一体的综合性三甲医院，开展三级医院评审工作，各部门要早做谋划、早做安排，分解任务，严格落实。三是进一步明确年度目标任务。杨院长刚才提出4个亿的业务目标，相信通过大家的共同努力，目标能够完成。希望院领导班子从学科建设、人才队伍建设、市场拓展等方面深入思考，把今年的具体目标、具体措施定下来，目标进一步明确，责任进一步强化。

把握重点，不断提升学科建设水平：学科建设是医院建设的基础与核心，我们要创建三级甲等医院，一是要制定学科发展规划。十四五期间，不论是省级临床重点专科，还是县级临床重点专科，阳逻院区要力争建成。二是要突出重点，学科建设要量体裁衣，因地制宜。对于重点科室，医院要结合科室特点给政策给土壤扶持其做大做强。三是要抓人才队伍建设。学科建设离不开人才，人才队伍能力提升能推动学科发展。要制定政策培养临床科室骨干、学科带头人。四是要抓内涵建设。对照三级医院评审标准，对标对表，找出差距，找准短板，制定方案，整改落实。

明确责任，不断强化能力建设：在座的中层干部是医院关键中的少数，要强化担当意识，提振精神，以时不我待、只争朝夕的强烈使命感来推动各项工作落实。一是要强化班子能力。领导班子要有驾驭全局、科学决策、宏观管理的能力，要牢固树立责任意识，增强使命感，不断提升管理水平。二是要提升中层干部的管理能力。作为中层干部、科室的管理者，要不断提升团队能力，让合适的人做合适的事，对于好的“苗子”要给平台、给机会，要敢于担当，勇于承担风险。三是要提升医院内部管理效能。要实施全面预算管理，强化预算约束。抓DRG支付，持续稳定医保回款率，提升医院服务能力和服务品质，强化安全生产管理，建设平安医院，统筹好发展和安全的关系。

坚守初心，不断加强医院文化建设：文化是医院永续的竞争力，是最重要的因素。年前，省卫健委涂远超书记到硚口本部调研时提出，要把医院打造成为一个政治清明、党风清正、院风清朗、学风清纯、医风清新的“五清”医院。一是要加强党的建设。要把党的建设作为最大的政绩、最重要的工作，来统领学科建设、人才培养及医院的各项发展。二是要加强清廉医院建设。从身边的案例吸取教训，引以为戒，坚定不移的贯彻“九项准则”，实现院风清朗、医风清新。三是要加强文化建设。弘扬“学习、务实、进取、争先”的医院精神和“人道、人文、人性、人为、人才、人和”的医院宗旨，用医院文化感染人、培育人，让医院文化成为共识，得到大家的共同认可。阳逻院区前景光明，势头良好，有院党委的坚强领导，有大家的共同努力，医院一定能完成今年的目标任务，一定能在各方面取得新成绩!

湖北省第三人民医院党委书记朱文成、院长魏伟、医院办公室主任汪文奎以及阳逻院区全体院领导班子、党支部书记、副护士长及以上中层干部和领奖代表共140余人参加会议。

 

 

 

(撰文 | 宣传部

编辑 | 陈嘉凤

审核 | 周芹 程群)